8月30日，集團公司召開 “全市總動員、大干一百天、全力保投資”項目建設(shè)專題調(diào)度會議。會議由集團公司黨委委員、董事、總經(jīng)理羅廣主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、子公司負責(zé)人參加會議。

　　集團公司黨委委員、副總經(jīng)理郭若波傳達了示范區(qū)“升溫攻堅戰(zhàn)、大干一百天、全力保投資”動員會議精神。會議宣讀了《云龍發(fā)展（集團）2016年“全市總動員、大干一百天、全力保投資”活動實施方案》，對市國資委下達的經(jīng)營業(yè)績考核目標進行了分解，并對下半年工程建設(shè)做了計劃安排。

　　羅廣對如何貫徹落實 “全市總動員、大干一百天、全力保投資”活動，完成全年工作目標進行了點評。他指出，第一，各子公司需進一步加強項目施工現(xiàn)場管理，加強投資力度；加大與市有關(guān)職能部門的溝通銜接力度，科學(xué)制定8至12月份的投資任務(wù)；將確定的投資目標按月進行分解、考核，第二，對于此次活動，各公司要高度重視，嚴格按照方案所確定的工作目標實施，明確每月的工程建設(shè)進度和征拆進度，確保完成任務(wù)。第三，設(shè)立“重點項目獎”，制定獎懲實施方案，對按時、提前完成任務(wù)的單位進行獎勵，對未按時完成考核任務(wù)的單位負責(zé)人進行約談、問責(zé)。

                                                                 工程管理部  潘英